Поведение или текущее состояние системы стабильны не потому, что отсутствуют желания перемен, а потому что существует равенство между движущими и сдерживающими силами.
Каждая сложная проблема действительно выигрывает, если разобрать её на двух уровнях: концептуальном (философском) и структурном (прикладном). Философия помогает понять, почему проблема возникла и какова её суть, а прикладной анализ — как её измерить и решить.
Поведение или текущее состояние системы стабильны не потому, что отсутствуют желания перемен, а потому что существует равенство между движущими и сдерживающими силами.
Сдерживающие силы (Restraining Forces): Факторы, которые удерживают систему в текущем состоянии (например, страх сотрудников перед неизвестным, нехватка бюджета, старые привычки).
Сдерживающие силы (Restraining Forces): Факторы, которые удерживают систему в текущем состоянии (например, страх сотрудников перед неизвестным, нехватка бюджета, старые привычки).
Поведение или текущее состояние системы стабильны не потому, что отсутствуют желания перемен, а потому что существует равенство между движущими и сдерживающими силами.
Чтобы внедрить изменения, недостаточно просто усиливать движущие силы (это часто вызывает еще большее сопротивление). Эффективнее ослаблять или устранять сдерживающие силы.
Сдерживающие силы (Restraining Forces): Факторы, которые удерживают систему в текущем состоянии (например, страх сотрудников перед неизвестным, нехватка бюджета, старые привычки).
Сдерживающие силы (Restraining Forces): Факторы, которые удерживают систему в текущем состоянии (например, страх сотрудников перед неизвестным, нехватка бюджета, старые привычки).
Сдерживающие силы (Restraining Forces): Факторы, которые удерживают систему в текущем состоянии (например, страх сотрудников перед неизвестным, нехватка бюджета, старые привычки).
Компания пытается «продавить» изменение через усиление давления сверху — и часто получает обратный эффект, потому что не заметила, что сопротивляющиеся силы стали только сильнее в ответ.
Поведение или текущее состояние системы стабильны не потому, что отсутствуют желания перемен, а потому что существует равенство между движущими и сдерживающими силами.
Comments (914)
Психолог (non vérifié)
dim, 25/10/2026 - 11:22
Поведение или текущееПоведение или текущее состояние системы стабильны не потому, что отсутствуют желания перемен, а потому что существует равенство между движущими и сдерживающими силами.
Психолог (non vérifié)
dim, 25/10/2026 - 12:57
Каждая сложная проблемаКаждая сложная проблема действительно выигрывает, если разобрать её на двух уровнях: концептуальном (философском) и структурном (прикладном). Философия помогает понять, почему проблема возникла и какова её суть, а прикладной анализ — как её измерить и решить.
Психолог (non vérifié)
dim, 25/10/2026 - 21:35
Движущие силы (Driving ForcesДвижущие силы (Driving Forces): Факторы, которые подталкивают к переменам (например, новые технологии, падение прибыли, амбиции лидера).
Психолог (non vérifié)
dim, 25/10/2026 - 23:40
Поведение или текущееПоведение или текущее состояние системы стабильны не потому, что отсутствуют желания перемен, а потому что существует равенство между движущими и сдерживающими силами.
Психолог (non vérifié)
lun, 26/10/2026 - 03:20
Сдерживающие силыСдерживающие силы (Restraining Forces): Факторы, которые удерживают систему в текущем состоянии (например, страх сотрудников перед неизвестным, нехватка бюджета, старые привычки).
Психолог (non vérifié)
lun, 26/10/2026 - 12:45
Сдерживающие силыСдерживающие силы (Restraining Forces): Факторы, которые удерживают систему в текущем состоянии (например, страх сотрудников перед неизвестным, нехватка бюджета, старые привычки).
zsnvtuwy (non vérifié)
lun, 09/11/2026 - 11:07
Поведение или текущееПоведение или текущее состояние системы стабильны не потому, что отсутствуют желания перемен, а потому что существует равенство между движущими и сдерживающими силами.
https://bit.ly/nauka-me-psy
hbujxzbn (non vérifié)
lun, 09/11/2026 - 11:33
Чтобы внедрить изменения,Чтобы внедрить изменения, недостаточно просто усиливать движущие силы (это часто вызывает еще большее сопротивление). Эффективнее ослаблять или устранять сдерживающие силы.
https://bit.ly/nauka-me-psy
bhyketxp (non vérifié)
lun, 09/11/2026 - 11:48
Сдерживающие силыСдерживающие силы (Restraining Forces): Факторы, которые удерживают систему в текущем состоянии (например, страх сотрудников перед неизвестным, нехватка бюджета, старые привычки).
https://bit.ly/nauka-me-psy
onteuulk (non vérifié)
lun, 09/11/2026 - 13:26
Движущие силы (Driving ForcesДвижущие силы (Driving Forces): Факторы, которые подталкивают к переменам (например, новые технологии, падение прибыли, амбиции лидера).
https://bit.ly/nauka-me-psy
tzonhvin (non vérifié)
lun, 09/11/2026 - 22:33
Сдерживающие силыСдерживающие силы (Restraining Forces): Факторы, которые удерживают систему в текущем состоянии (например, страх сотрудников перед неизвестным, нехватка бюджета, старые привычки).
https://bit.ly/nauka-me-psy
fptilklg (non vérifié)
mar, 10/11/2026 - 00:46
Сдерживающие силыСдерживающие силы (Restraining Forces): Факторы, которые удерживают систему в текущем состоянии (например, страх сотрудников перед неизвестным, нехватка бюджета, старые привычки).
https://bit.ly/nauka-me-psy
luivxbra (non vérifié)
mar, 10/11/2026 - 04:41
Компания пытается «продавить»Компания пытается «продавить» изменение через усиление давления сверху — и часто получает обратный эффект, потому что не заметила, что сопротивляющиеся силы стали только сильнее в ответ.
https://bit.ly/nauka-me-psy
txwwcduj (non vérifié)
mar, 10/11/2026 - 14:38
Поведение или текущееПоведение или текущее состояние системы стабильны не потому, что отсутствуют желания перемен, а потому что существует равенство между движущими и сдерживающими силами.
https://bit.ly/nauka-me-psy
Pages
Poster un commentaire